Consultoria em Supply Chain, PCP, Operações e Melhoria Contínua para empresas que querem organizar processos, medir o que importa e crescer com método — não com improviso.
Adriano Silva Barbosa, 29 anos, é consultor de negócios e empresário em Guarulhos–SP. Com experiência prática em gestão de operações e sócio-fundador de uma logtech de fretes B2B, ele traz para a consultoria o conceito de "pele em jogo": aplica na própria empresa os métodos que recomenda aos clientes.
Atuou em Supply Chain, PCP, logística, produção, compras e operações — como analista, como gestor e como empresário. Sabe o que é executar o processo, gerenciar quem executa e responder pelo resultado no fim do mês.
Ativo na comunidade empresarial local, é membro do Rotary Club de Guarulhos Aeroporto, onde atua como Diretor de Imagem Pública.
Cinco etapas, sempre nessa ordem — porque processo bom não se improvisa, se constrói.
No local, com quem executa. Gargalos e indicadores de partida.
Até 3 frentes, com dono, prazo e indicador definidos.
Semana a semana, registrada no painel de acompanhamento.
O que funcionou vira procedimento, treinamento e rotina.
Resultado medido a cada trimestre e novo ciclo.
Cada empresa tem um gargalo diferente — mas quase todos nascem da mesma raiz: falta de processo, de padrão e de dado.
Cadeia de suprimentos organizada, compras com critério e reposição previsível.
Sequenciamento e programação para a produção seguir plano, não urgência.
Endereçamento, identificação e inventário — para o número bater com a prateleira.
Lean e Six Sigma aplicados: menos retrabalho, causa raiz atacada, não o sintoma.
Verificação de conformidade e plano de ação com auditor certificado.
Dashboards e rotinas automatizadas em Excel/VBA, com uso estratégico de IA.
Também atendo treinamento de equipes, padronização de processos, consultoria comercial e comunicação institucional.
Criada para donos de pequenas e médias empresas de operação física, que vivem o dia a dia da produção e da logística.
Empresários com 5 a 60 funcionários, presentes na operação e sem gerente estruturado.
Grande São Paulo, com prioridade para Guarulhos e o eixo Dutra/Fernão Dias.
Contrato mínimo de 6 meses — processo não muda em 60 dias. Todo trabalho começa pelo Diagnóstico Operacional.
Projetos avulsos (diagnóstico, auditoria, organização de estoque, treinamentos) e atendimento Enterprise — sob consulta.
Fazer a gestão funcionar na prática: organizar processos, medir o que importa e formar equipes para que empresas cresçam com método, e não com improviso.
Ser a referência regional em eficiência operacional para pequenas e médias empresas da Grande São Paulo.
Só recomenda o que aplica na própria empresa; processo antes de heroísmo; dado honesto; mão na massa; comunidade e rede local.
Processos desorganizados, estoque sem controle, produção sem planejamento ou gestão sem dados? A conversa certa começa aqui.
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